2010年，仁波切请克里斯‧杰和西妮‧杰夫妇设计领导与管理课程，以“引领僧人迈向21世纪”。克里斯和西妮依据他们与全球知名咨询公司一同工作的经验，为印度的宗萨佛学院设计了一套具备三大主题的领导课程：系统性解决问题，人际关系技巧，自我认知。钦哲基金会因而在2011年至2013年连续三年赞助印度宗萨佛学院的堪布和祖古参与为期十天的工作坊。之后在2014年，仁波切邀请32位学员参加在加德满都雪谦寺举办的“卓越领导与管理：核心概念与最佳实践范例工作坊”，参加者包括钦哲扬希仁波切、敦珠扬希仁波切、塔泽堪仁波切和许多其他的仁波切、祖古及堪布，以及一批经过挑选的在家居士。
工作坊由克里斯‧杰、西妮‧杰、爱德华多‧坚生、安嘉‧哈特曼以及詹姆斯‧霍普金斯带领进行，他们慷慨奉献时间精力，使得参与学员有机会学习并得到关于核心概念和最佳实践范例的实际训练，例如：
- 领导与管理
- 跨文化交流
- 设定愿景与使命
- 课程与项目规划：目标设定与陈述、议题树形图、工作计划
- 项目/任务优先排序与评估工具
- 理解、描述不同层次思维和行动的模型
- 迈尔斯–布里格斯性格分类指标
- 有效主持会议的工具，例如：SALSA架构、绩效交流、反馈模型
这些模块的架构是由奥托‧夏莫 (Otto Scharmer)、约翰‧寇特 (John Kotter)、吉尔特‧霍夫斯泰德 (Geert Hofstede)、克里斯‧阿吉瑞斯 (Chris Argyris)、彼得‧森杰 (Peter Senge) 等人所建立。许多项目和任务是以公司财务管理原则为基础，学员也学习到如何理解与描述不同层次之思维和行动的新模型，像是冰山模型 (系统性思考)、U型理论、推论阶梯等等。
“钦哲基金会发愿藉由教育来创造佛法蓬勃发展的善缘，这次的领导培训课程与基金会的愿景非常相符。” ——钦哲基金会执行长 陈季佩
照片：2014年尼泊尔雪谦寺 “卓越领导与管理工作坊” 学员。 (Stacey Stein 摄影)